Accompagnement
Numérique
Un accompagnement dédié pour propulser votre organisation à travers des outils numériques parfaitement ajustés à votre contexte.
Notre méthode en quatre phases
1
Audit numérique et analyse des besoins
2
Élaboration du plan de transformation
3
Mise en oeuvre des changements technologiques
4
Suivi, mesure et amélioration continue
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Audit numérique et analyse des besoins
- Audit de maturité numérique : évaluation des 9 dimensions clés via entretiens, questionnaires et benchmark sectoriel.
- Analyse des besoins et diagnostic organisationnel : alignment stratégique, SWOT interne/externe, cartographie des processus et priorisation des enjeux métiers.
Objectif : disposer d’une base factuelle partagée pour orienter les priorités numériques et définir les objectifs de transformation les plus pertinents.
Élaboration du plan de transformation
- Plan stratégique numérique : vision, axes prioritaires et objectifs SMART.
- Portefeuille d’initiatives, séquencement à l’aide d’une matrice impact/effort et d’une feuille de route visuelle.
- Gouvernance et KPIs initiaux : comité de pilotage, rôle des sponsors, indicateurs de succès.
Objectif : formaliser une feuille de route claire et partagée, justifiée scientifiquement, pour guider la mise en œuvre.
Mise en oeuvre des changements technologiques
- Choix technologiques impartiaux : processus long-list → short-list → grille multicritères (pointage pondéré) → recommandation.
- Coordination des partenaires : suivi contractuel, orchestration des prestataires.
- Gestion du changement : plan de gestion du changement et accompagnement terrain.
- Exécution / implantation : planification détaillés (Gantt, RACI), gestion agile, gestion des risques, gestion budgétaire et pilotage quotidien.
Objectif : déployer vos solutions de façon rigoureuse et agile, avec un accompagnement humain fort pour maximiser l’adoption.
Suivi, mesure et amélioration continue
- Suivi post-projet et support : revue d’expérience formelle (1–3 mois), passation aux équipes internes.
- Mesure de la performance et bénéfices : collecte des KPIs , rapports d’impact (productivité, satisfaction, ROI), boucle d’amélioration continue.
Objectif : garantir la stabilité des gains, documenter les améliorations, et nourrir une culture pilotée par la donnée pour vos futures innovations.
